オーナー医師が資産家になるには？

…それには上図の5つのステップしかありません。 上の図は実際に未来医業研究会でお伝えしている内容の一部なのですが、これは「オーナー医師 資産化モデル」というものです。

これまでにこのお話を伝えてきた95%以上の医師の先生はご存知なかったのですが、医院を創業したオーナー医師が、売上を拡大し、資産を殖やして資産家になっていくためのプロセスは、実はたった一つしかありません。

5つのステップから構成されるそのプロセスをどのように辿っていけば資産家に なれるのか？そのためにいつのタイミングで、何をどうすれば良いのか？をお教えします。

「経営」の現在地と、医院経営の各ステージにおけるリスクと具体事例を知る重要性とは？

…これを知らなければ、決して「資産家」になることは出来ません。

地図に現在地とゴールが書かれていないと決してゴールに辿りつけないのと同様に、経営についても現在地を知り、ゴールを名作に定める必要があります。

そこで初めて、「資産家」というゴールにたどり着くためには、今自分がどのステージにいて、何を、どのように、どんなプロセスで進めていけばいいのか？が明確になります。

なお、先生が資産家になるまでのプロセスの中には、不確定変数的に必ず発生する複数のリスクが存在します。このリスクを知らずに医院経営を進めてしまうと、数百万円～数千万円ものお金を失う危険性があり、実際にそのような事態に陥る先生も多くいらっしゃいます。

このような危険を回避するためにこれらのリスクが、いつ、どこで、どのように発生するのか？を知り、そのリスクにどう対応すればいいのか？を学びます。

これにより、大きなお金を失うことなく、「医院経営の資産化」を実現することが出来ます。

多くの医師が犯す「投資の間違い」とは？

医院経営が上手くいきはじめると、投資の一環として、自社ビルを持つ、マイホームを購入する…といった先生が多くいらっしゃいます。

ですが、その選択が有益となるのは一部の先生に対してのみで、資産家を目指す多くの先生にとっては、賢明な選択ではない可能性が高いのです。

多くの先生がこのような選択のミスをしてしまうのは、資産家となるために必要な「投資＝インベストメント」の正しい知識を知らないことが理由です。

投資に対する正しい知識がないと、現時点で投資するべきでないものに大切なお金を使ってしまい、本来であればもっと大きなお金を残し、殖やすことが出来たのにそれが出来ずに、「資産家」へのゴールが遠のいてしまいます。

ですが、「投資＝インベストメント」の正しい知識を身に付けることで、最適な投資で確実に資産を殖やすことができるようになります。

稼ぎ、残し、殖やすための資産形成の設計図の作り方

資産形成するためには、開業期・組織化期・資産家期という３つのステージを必ず通る必要があります。しかし、各ステージには知らなければ高い確率で遭遇する大きなリスクが存在し、下手をすれば数千万円単位のお金を失う危険性が潜んでいます。

ですが、その回避方法を知ることで、失敗することなく着実にお金を残し、殖やすことができます。これを知っているか、知らないか。

この違いで多くの先生は資産を殖やせるか、失うか、が変わってきます。結果、ゴールを達成するために5～10年遠回りをしてしまいます。最短距離で着実にお金を残し、殖やす方法をお伝えします。

「売上」と「利益」、「減税率」と「減税効果」、これらはどう違うのか？
その本当の意味を知り、「お金が残る」最適な方法を知りましょう。

質問です。売上20%増と利益20%増、減税率20%と減税効果20%、どちらがいいのかご存知でしょうか？その違いとメリットを先生はお分かりでしょうか？ また、「手残り所得」が、「いくらの売上に相当するか？」をご存知でしょうか？
このような会計と税務の正しい知識を知らなければ、本当はいくら儲かっているのか？ 一体いくら使っていいのか？ということもわからず、使うべきではないタイミングで、使うべきではないものにお金を使ってしまったりするなどして、大幅にキャッシュフローが悪化します。

また、「無限責任」と「有限責任」といった法務についても知らなければ、万が一何かあったときに医院だけでなく先生個人までもが責任追及され、個人の財産まで失ってしまいます。

医院経営だけでなく、先生が自分自身の身を守るためにも、絶対に知っておくべき会計・税務・法務の正しい知識をお教えします。

右脳でわかる、世界一わかりやすい財務諸表

上述したように、資本主義社会の中で非常に大切な指標となる「財務諸表」ですが、 「財務諸表が難しくてよく分からない…」と悩んだことがありませんか？

財務諸表というものが難しいと思っているのは、会計用語等の専門用語は文字（左脳で理解するもの）で出来ているため、それが何個も何個も似たような言葉が出てくると、 何を指しているかが理解できなくなってしまうのです。例えば…



…この３つの明確な違いを一瞬で答えられますでしょうか？何となく分かっているけれど、このようにして漢字が並んでしまった瞬間に、「あれ、なんだっけ？」となってしまいがち なのではないでしょうか？

その原因は、「右脳で直感的に、完全にそれぞれの違いが分かる」という状態になっていないからなのです。

ですが、これらを文字で読んだだけで理解できないのは当然なのです。このように会計 用語等の専門用語というのは、最初から左脳で理解しようとすると、それが何を示しているのか全く分からずに、それを読んでいるだけで脳の動きがストップしてしまいます。

これは、専門用語だけでなく、次のような場合にも同じことが言えます。例えば、



…この３人は歴史上の有名な藤原氏であることは分かりますが、このように並んでいると、誰が、どの時代に、何をして活躍した人物なのか分からなくなってしまいませんか？

ですが、下の図をご覧ください。

これは財務指標の一つであるバランスシートと言われるものですが、このように、私たちはまず図などで視覚的に情報を目にして、一度右脳で、その全体像だとか、位置付けだとか、それぞれの違いだとかということが整理された後に、そこに言葉が付与されて説明を受けると、その違いを理解しやすくなります。

ですが、最初に言葉だけが出てくると、理解が出来なくなってしまうのです。未来医業研究会では、複雑で分かりにくいこれらの財務諸表という話を、図を用いて視覚的に、分かりやすく勉強していきます。

すると、まず右脳で直感的に理解し、お金がどのようにして動くか、といったことが分かるため、「財務諸表を何度理解しようと思っても挫折した」とおっしゃる方であっても、この難しく、でも資本主義社会において非常に重要な「財務諸表」がたった１回で分かるようになるのです。

資本主義社会において本当の「富」を獲得するための、唯一の方法

先生は資産１億円と年収１億円の富の力（パワー）の違いを、明確にお分かりになりますか？

そこには厳然たる違いがあって、これは感覚的なものではなく、私たちが住む資本主義社会においては、明らかな力（パワー）の違いが存在するのです。それを評価して、測り、自分が今どの位置にいるのかを知るためには、財務諸表を身に付けることが必須となります。

さらに、「◯◯億円」には、実は何種類もあることを先生はご存知ですか？このような「富」の正しい状態を知らずに、妄想の「富」を追い求めてしまうと、実際に手に入る金額が数億円単位で違ってくるのです。

このように、自分が思い描く「富」と「成功」の状態を明確にして、資産家というゴールに達成するために、「何をやるべきか？」「何をやらないべきか？」をというプロセスを決めることが大切になります。

医院経営の持続的成長の裏側にある２つの成長モデルとは？

医院経営だけでなく、全ての企業、更には人が成長する、その「成長」には「線形的成長」と「指数関数的成長」という2つの成長のモデルがあります。



「線形的成長」とは、例えば、工場などで部品を生産するというような場合、1日100個の部品を作れるとしたら、10日で1,000個、100日で10,000個の部品が完成するということになりますが、このような一定の成長割合で持続的成長をするモデルのことを言います。

その一方で、人間が何かを身に付けて成長する、あるいは企業や医院が成長する時、最初の頃は思うような結果が出ないように見えるのですが、ある地点をティッピングポイントにして、急に出来るようになったり、飛躍的に成長するようになります…これが成長のメカニズムなのです。

例えば、初めて自転車に乗れるようになった時のことを思い出してみてください。

毎日どれだけ練習しても少しずつしか上達せず最初は転んでばかりですが、あるタイミングから急にこげるようになりだして、そこからは当たり前になったのではないでしょうか。そして、一度こげるようになると、今度は逆に転ぶことの方が難しくなるほどで、失敗することがなくなったのではないかと思います。

これは英会話や水泳などの学習にも言えることです。成長と言われるものは、最初は成長しているのかどうかが疑わしいほど少しずつしか成長しなくても、ティッピングポイントを迎えてからは、一気に成長が加速します。人や企業、そして医院の成長というのもまさにこのような成長曲線を描きます。これを「指数関数的成長」といいます。

そして、医院経営を持続的に指数関数的成長をさせるために必要なものがあります。それは一体何でしょうか？

資本金の大きさでもないし、 一等地での経営でもありません。

…それは、先生の「時間の使い方」と「人との付き合い方」です。

先生を含めた、先生に関わっている人間1人1人の、「1日に40,000個下される判断」の1つ1つの掛け合わせで、医院が成長するか、衰退するかが決まります。

つまり、院長と同じように本当に医院の成長を想ってくれている心あるスタッフ達との意見の出し合いによって、医院は飛躍的に成長していくのです。そのようなスタッフと付き合っていくこと、そして、医院経営の未来にとって有益となるそのような意見の出し合いのことのために時間を使うことが、非常に重要となるのです。

日々の判断と選択をどのように行い、どのステージにおいて、何に、どれだけの時間とお金を投資すれば良いのか？その正しい考え方と選択基準をお伝えします。

資産運用のリスクを回避し、堅実に資産を築くためのリスクヘッジ方法

いざ実際にお金が「残る」「殖える」という状態になってきたとしても、そのお金を「さらに残す」 「さらに殖やす」ためには資産を運用する必要がありますが、資産運用には価格変動リスク・為替変動リスク・信用リスク・カントリーリスク…といった様々なリスクが存在します。

お金を殖やすための資産運用のリスクを予め知り、もし万が一、そのリスクに遭遇してしまったとしても、損失金額を最小限に抑えるためにするべき事と、その方法を知っておけば、 失敗する可能性を大幅に減少させることができるだけでなく、損失を最小限に抑えながら堅実に資産を殖やすことができます。

これによって先生が本当に求めている富と資産を手に入れることが出来るようになります。そのような資産運用のリスク回避方法と、損失を最小限に抑える方法をお伝えします。

医院経営で複数の安定収入を得る「収入重層化モデル」を構築する方法

上記の図をご覧ください。これは未来医業研究会が提唱している「収入重層化モデル」です。医院経営で着実かつ安定的に収入を増やしていくためには、段階的に積み上げていく必要があり、そこには失敗しないためのフレームワークが存在します。

そのフレームワークに沿って医院経営で安定的に売上を大きくしていくためには、 「リープ」と呼ばれるものが必要になります。 長期的に安定した医院経営を行っていくために重要な要素となるこの「リープ」とは 何なのか？リープを生みだすためにはどうすれば良いのか？を具体的にお教え致します。

医院の売上増加を阻害する要因を見つけ出すための「経営構造分析」

多くの先生は医院の売上状態がどうなっているのか？ということを把握できていません。 現在の新規患者数が何人なのか？リピート率はどれだけなのか？客単価がいくらなのか？ といった、売上を決定付ける基本的な数字についても把握しておられないという状態が よく見受けられます。

それだけでなく、

「予約から来院に至るまでの離脱率がどれだけなのか？」
「検診の離脱率はどれだけなのか？」 といった、さらに詳細な数字に数字になると、

「全くわからない…」
「どうやって数字を把握すればいいのかも分からない…」という状態になります。

これらの数字を正確に把握できないと、医院の売上を阻害している原因が何なのか？ という原因把握ができず対策を打つことができないため、売上を上げることが困難となります。

ここでは、医院の売上増加を阻害する要因を見つけ出すための「医院の経営構造分析」とは何か？その方法はどうすればいいのか？をお教えしていきます。これによって、効率的に 医院の売上改善を実現し、最小の時間と労力で売上を最大化できるようになります。

自然と患者が集まる「コンセプト」の作り方

医療技術が素晴らしいだけでは患者は集客できないという事実に気付いていらっしゃらない先生がたくさんいらっしゃいます。集客をする上で大切なのは「コンセプト」です。 患者様にとってこんな「医院（クリニック）を探していた」と言っていただけて、 患者が集まるコンセプトの作り方をお教えします。

最短ルートで事業を成長させられるようになるマーケティングのフレームワーク

「稼ぐ」フェーズにおいて重要となるマーケティングの全体像と、最短で売上を最大化するためのフレームワークをお伝えします。
これによって今の自分に最適な施策が何かが明確にわかるようになります。
そのため、「今何をすればいいのか？」と迷うことがなくなり、最小の労力で最大限の成果を出せるようになります。

今の事業を改善し、中長期的に着実に成長させるビジネスモデルの作り方

この未来医業研究会で学べるマーケティングの方法は、「ただ儲かる」短期的でリスクの大きいプロモーションの手法やテクニックではありません。 長期的な視点に立って事業の成長ステージごとに合わせた最適な施策の打ち方と、改善を中心にした「事業の作り方」です。そのため、リスクを最小限にしながら着実にビジネスを成長させられるようになります。

これまで売れていなかった商品・サービスが売れるようになる患者との関係構築法

多くの先生は新規集客にばかり注力して、既存患者のフォローが疎かになりがちです。

ですが、ここで学ぶある3つの行動心理に基づいた、既存患者との関係構築法を実施すると、既存患者との信頼関係が自然と築かれて、早ければ1ヶ月、遅くとも3ヶ月以内には、 これまで売れていなかった商品・サービスが売れるようになります。

もちろん良くない商品・サービスは売れませんが、多くの商品・サービスはきちんとマーケティングできていないがために売れていない、という状況にあります。

この未来医業研究会では、その商品・サービスの持つ価値を正しくマーケティングできる方法を学べるだけでなく、患者との信頼関係をいかに築いて継続的に来院してもらえるか、他の商品・サービスを申込んでもらえるかを学べるので、「売れていない商品・サービス」が売れるようになります。

医師が医院経営における「3つの役割」を知ることにより着実に資産を築く方法

実は、医師の先生は「医師」であるだけでなく、３役をこなしておられる事をご存知でしょうか？

「創業者」であり「理事長」でもある医師の先生が自分の役割を知ることで、経営の適正化と資産形成を実現することができます。

「医師」である先生がするべきこと、 「創業者」である先生がするべきこと、 「理事長」である先生がするべきこと、 を一つ一つ明確化し、適正なタイミングで実施することで、医院の売上を拡大するだけでなく、着実に資産を構築していくことができます。

資産を「殖やす」ために必要な、見落とされがちな「資産形成の思考法」と、
知らなければ失敗する「投資の心理学」

資産を「殖やす」ためには、「殖やすための思考法」が必要となります。 また、人は誰でも「投資の心理学」に囚われることが原因で、大きな資産を失ってしまいます…

たった数十万円のコストを惜しんで数千万円の損失を抱えることにもなってしまう、この「心理」の重要性と危険性をお教えします。

知らなければ失敗する「投資の心理学」

人は誰でもこの心理に囚われることが原因で、大きな資産を失ってしまいます… たった数十万円のコストを惜しんで数千万円の損失を抱えることにもなってしまうこの「心理」の重要性と危険性に気付いてください。

他の医院との圧倒的な違いを生み出す”真の差別化”に必要な３つのポイント

他との差別化を図り、患者に選ばれる医院になることは難しいことではありません。

ですが、この３つのポイントに基づいて”真の差別化”を生み出さなければ、時代の変化に取り残され、長期的に患者に選ばれ続ける医院であり続けることは難しくなります。

他と圧倒的な「差」を生み出し、長期的に患者に選ばれ続ける方法をお伝えします。

「理想の医療」と「経済性」の両立を可能とするために
理解しておくべき医院経営のフレームワーク

多くの医師の先生は、自分の理想の医療を追求するために、独立開業なさったことと思います。ですが、実際に医院を開業してみると、医院経営を成り立たせるために経済性の 効率化と最大化を目指す必要に迫られて、理想の医療と経済性の両立に悩まれることも多いかと思います。

ですが、「理想の医療」と「経済性」の両立は可能です。それには時代や技術の変化にも柔軟に対応することができる医院経営の「系」という考え方が非常に重要です。

この考え方が出来れば、患者に求められ、時代にも求められる、長期的に成長し続ける医院経営することが可能となります。

資産を築くプロセスに潜む多くの損失リスク

その種類と対策を知らなければ、最少でも3年～5年、多ければ10年の 「時間および人生の喪失」が起こります。これらを学び、知り、実践することで、人生の喪失を防ぎながら、着実に資産を殖やしてください。

人工知能・ロボティクス…これから移り変わる時代の中で生き残る医院経営のために
必要なたった一つのこと。

資本主義社会に生きる人間全てが手に入れるべき、お金以外の5つの資本

人工知能やロボットに仕事を取って変わられるこれからの時代を生き抜くために、
磨いておくべきたった１つの能力。

"100年時代"に備えるために投資し続けるべき”３つの資産”

これからの30年間で中長期的に「経済」と「経営」が左右される最大の要因

もし、先生が「自分の理想の医療で患者に喜ばれながら医院を長期的に拡大成長させたい」と思うのであれば、未来医業研究会は先生にとって大変有益な場となるかと思います。